Сергей шилов ат консалтинг из суда. Сергей шилов вместе с израильским партнером создал дистрибьюторскую фирму
© СС0 Public Domain
Россия нуждается в технологическом прорыве. Необходимо прекратить давление на бизнес. Эти тезисы звучали в заявлениях главы государства Владимира Путина и экс-президента Дмитрия Медведева. Но за последние десять лет ситуация не сильно изменилось. «Кошмарить бизнес» продолжают до сих пор.
Яркий пример — история владельца крупнейшей IT-компании AT Consulting Сергея Шилова. В 2001 году предприниматель с нуля построил свой бизнес. В 2009 году его компания начала активно заниматься задачами в госсекторе. Именно AT Consulting занималась разработкой портала госуслуг, системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), системы электронного документооборота ERP в «Ростелеком». На счету компании еще множество различных успешных проектов для федеральных и региональных ведомств, крупнейших банков, операторов связи.
По иронии судьбы 1 марта — в тот день, когда президент РФ Владимир Путин в своем послании Федеральному собранию снова говорил о необходимости прекращения давления на бизнес, — Басманный суд Москвы вынес решение о заключении Сергея Шилова под стражу.
Началось все с того, что осенью прошлого года был задержан и арестован ВРиО начальника ФКУ НПО «СТиС» МВД России Андрей Нечаев. Тремя годами ранее он заказал у АО «Научно-исследовательский институт автоматической аппаратуры имени академика В. С. Семенихина» разработку единой системы информационно-аналитического обеспечения деятельности (ИСОД) МВД России. Тогда субподрядчиком стал интегратор AT Consulting.
Отметим, что ИСОД — это программные сервисы для подразделений полиции. Они включают в себя единую систему электронного документооборота ОВД, систему обеспечения деятельности дежурных частей, охраны общественного правопорядка, федеральную информационную систему ГИБДД, единый сервис видеоконференцсвязи федерального масштаба, систему поддержки госуслуг для граждан и многое другое.
«Спустя три года после принятия системы, когда количество ее пользователей исчислялось сотнями тысяч, у следственных органов появились претензии — система не доработана. Сначала обвинили Нечаева в том, что принял неготовую систему, а затем Шилова — в том, что это он якобы убедил заказчика принять систему», — отмечают «Аргументы недели».
«Следствие должно документально подтверждать суду свои доказательства и предположения в отношении задержанного, чего сделано не было. Не было ни одной ссылки на документы, свидетельства, подтверждающие преступные намерения задержанного», — цитирует СМИ Сергея Старовойтова, адвоката Шилова.
Кроме того, по словам защитника «пособничество и подстрекательство должностного лица в превышении своих полномочий с целью продвижения последнего по службе, в которых обвиняется Сергей Шилов, не могут подразумевать максимального наказания в 10 лет, озвученных следствием».
«Уголовное дело, по которому Сергей Шилов теперь уже обвиняемый, возбуждено 27 февраля. При этом, как отметил адвокат, самые поздние показания свидетелей, приобщенные к материалам, датируются 13 февраля. На допросе 21 февраля 2018 г, Шилову не задали фактически ни одного вопроса по сути предъявленных обвинений. Проведенный поздним вечером 27 февраля обыск, в ходе которого Шилов в статусе свидетеля был принудительно доставлен в Следственный комитет, выполнялся по постановлению суда от 20 февраля с. г. Возникает вопрос — что случилось в Следственном комитете, что спустя две недели после допросов свидетелей и спустя неделю после допроса самого Шилова возбуждается уголовное дело, а его срочно ночью доставляют в СИЗО? Из свидетеля в обвиняемого переквалифицировали, судя по всему, прямо „по дороге“», — подчеркивает СМИ.
Адвокат заявил, что Шилова задержали в ходе обысков и «без каких-либо документов» доставили в Следственный комитет ночью. На тот момент он находился в статусе свидетеля. «На допросе 21 февраля не было ни одного вопроса по тем пунктам, на основании которых следствие выдвигает обвинение», — говорит Старовойтов.
Ранее бизнес-омбудсмены отмечали, что заключать предпринимателей под стражу стоит только в исключительных случаях. По данным АН, на то, что такая мера нежелательна, указывает характеристика с места работы бизнесмена, а также ходатайство заместителя руководителя Росреестра Приданкина в связи с реализуемым в настоящее время сложнейшим проектом внедрения новой информационной системы единого государственного реестра объектов недвижимости (ЕГРОН).
Следствие же решило, что, раз у Шилова есть загранпаспорт, то, оставаясь на свободе, предприниматель может покинуть страну. Кроме того, у него много подчиненных, «на которых можно оказать давление». Адвокат Сергей Старовойтов подчеркнул, что бизнесмен во время следствия выезжал из РФ, но каждый раз возвращался обратно — это можно проследить по отметкам в паспорте. Таким образом, скрываться он не собирался.
«Ходатайство следствия о двух месяцах в СИЗО — скорее попытка морального и психологического давления», — цитирует АН заявление Старовойтова во время суда.
Суд не принял во внимание аргументы защиты (помимо упомянутых, речь идет о множественных благодарственных письмах от государственных и коммерческих структур на 388 листов, справке о беременности супруги и наличии четырех несовершеннолетних детей), отклонил ходатайство защиты о домашнем аресте и постановил заключить Сергея Шилова под стражу.
Ситуация с задержанием бизнесмена вызвала резонанс в IТ-сообществе, представители которого не понимают, как это соотносится с призывами к цифровизации страны. По мнению экспертов, такие действия приведут к тому, что предприниматели будут с опаской участвовать в подобных проектах.
Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Дмитрий Алхазов заявил, что лично был знаком с Шиловым. «Считаю, что благодаря таким людям, как Сергей, Россия возвращается в мировые технологические лидеры. Не готов комментировать выдвинутые против Сергея обвинения, но надеюсь на объективность следствия», — цитирует Алхазова «АН».
Заместитель генерального директора АО «НСПК» Сергей Бочкарев отзывается о Шилове как о профессионале, создавшем одну из самых больших и успешных IT-компаний России, реализовавшем десятки сложнейших проектов. «Информация в прессе о задержании Сергея просто потрясла. Оценка и формирование стоимости создания интеллектуальной собственности, аллокация трудозатрат — это всегда очень сложная область знаний» — добавил он и выразил надежду, что правоохранительные органы смогут быстро и точно разобраться «в сложной ситуации взаимоотношений заказчика и исполнителя».
Шилов Сергей Александрович - управляющий партнер и основатель компании AT Consulting, российской компании, предоставляющей ИТ-услуги.
Биография, карьера
Родился в 1977 году в городе Салават, Республика Башкортостан.
В 1999 году с отличием окончил механико-математический факультет Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. В 2007 году окончил курсы для предпринимателей в Гарвардской школе бизнеса (курсы Owner/President Management Program).
До 2001 года работал в международной консалтинговой компании Accenture, где занимался консалтингом в сфере информационных технологий.
В 2001 году основал компанию AT Consulting, в которой в настоящий момент является управляющим партнером.
Отвечает за стратегические решения по развитию компании, определяет финансовую, маркетинговую и кадровую политику, курирует подготовку новых контрактов, а также текущие проекты. Сергей Шилов является экспертом в стратегическом консалтинге, методологии управления проектами, а также в финансовой и телекоммуникационных индустриях.
За десять лет под руководством Сергея Шилова компания AT Consulting стала одним из лидеров на рынке информационных технологий и консалтинговых услуг для телекоммуникационного, финансового, государственного и других секторов. В компании работают более 1300 человек. Клиентами AT Consulting являются крупнейшие компании России и СНГ такие, как группа ВТБ, «ВымпелКом», Сбербанк России, «Ростелеком», «Альфа-Банк», «Казахтелеком», ОТП Банк, Банк «Траст» «Лето Банк», Yota, МТС, «Азбука Вкуса», МРСК Сибири, МРСК Юга, МОЭСК, МРСК Центра и Приволжья, ФСК ЕЭС и др.
Цитаты, интервью
- «Сергей Шилов: Российский ИТ-рынок не готов стать "белым"» - интервью CNews
- У нас нет проектов, которые длятся бесконечно! - интервью Национальному Биржевому Журналу
Другая деятельность, хобби
Сергей Шилов считает себя авторитарным руководителем, поскольку уверен, что "непросто убедить людей работать сутками и выдавать невозможные результаты...На самом деле успешное управление людьми возможно тогда, когда ты сумел найти общую для всех мотивацию. Мы не заставляем своих сотрудников совершать невозможное, мы им предлагаем интересные вещи". В интервью НБЖ он заявил, что считает себя не бизнесменом, а предпринимателем, умеющим идти на риск, но рассчитывающим на успех. В отношениях с партнерами предпочитает руководствоваться не эмоциями, а взвешенным расчетом: "Нет, я не философ. Месть же с моей точки зрения - очень затратное дело. На это просто нет времени. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить время на планирование каких-то ответных агрессивных действий. Я предпочитаю жить будущим, а не прошлым. "
Сергей Машкин
Как стало известно “Ъ”, в рамках уголовного дела о злоупотреблениях при монтаже единой интеллектуальной системы обеспечения деятельности (ИСОД) МВД РФ сотрудниками ФСБ был задержан ее автор, крупнейший в России специалист по информационным технологиям, основатель и глава ООО AT Consulting Сергей Шилов. По версии следствия, айтишник уговорил другого обвиняемого по делу, заказчика ИСОД от МВД Андрея Нечаева , оплатить незавершенную работу стоимостью 1,4 млрд руб.["РАПСИ", 02.03.2018, "Суд до 28 апреля арестовал гендиректора AT Consulting" : Басманный суд Москвы до 28 апреля арестовал специалиста по информационным технологиям, гендиректора AT Consulting (ООО «Эдвансед Трансформейшн Консалтинг») , обвиняемого по делу о подстрекательстве к злоупотреблению должностными полномочиями, сообщила РАПСИ пресс-секретарь суда Юнона Царева. Шилов обвиняется в совершении преступления, предусмотренного частью 4 статьи 33, частью 3 статьи 285 УК РФ (подстрекательство к злоупотреблению должностными полномочиями лицом, занимающим государственную должность). - Врезка К.ру]
["Коммерсант", 02.03.2018, "IT-специалиста заблокировали арестом" : Аргументы следователя ГСУ СКР, обратившегося в суд с ходатайством об аресте Сергея Шилова, были достаточно стандартными. Он пояснил, что обвиняемый в тяжком преступлении бизнесмен руководит коллективом проектировщиков из 2,5 тыс. человек, многие из которых являются свидетелями по делу. Поэтому, оставаясь на свободе, может оказать на подчиненных давление или спрятать документацию AT Consulting, которая представляет интерес для расследования. Тем более что, по словам следователя, прецеденты уже были: во время проведенных ранее обысков в фирме ее глава якобы дал кому-то команду отключить сервер.
Сергей Шилов, по словам автора ходатайства, имеет недвижимость за границей и действующий загранпаспорт, поэтому, оставаясь на свободе, может убежать. Отметим, что намеченный на 28 февраля визит бизнесмена в Прагу, по некоторым данным, и стал поводом для его задержания. [...]
Еще одним аргументом следователя в пользу ареста стали предполагаемые «связи обвиняемого в руководстве МВД», которыми тот якобы успел обрасти за время своего сотрудничества с полицейским ведомством. В 2013–2014 годах Сергей Шилов, напомним, был автором, главным проектировщиком и монтажником ИСОД, предполагающей организацию в ведомстве суперсовременной и защищенной сети внутренних коммуникаций. [...]
Наконец, следователь отметил, что Сергея Шилова никак нельзя оставлять даже под домашним арестом, поскольку обвиняемый, будучи специалистом высочайшей квалификации по информационным технологиям, обязательно найдет способ обойти судебные запреты и выйдет на контакт со своими предполагаемыми подельниками по секретным каналам связи. - Врезка К.ру]
 |
| Андрей Нечаев |
Однако в процессе следствия выяснилось, что авторитетные ученые НИИАА, создатели так называемого ядерного щита государства, имеют весьма поверхностное представление о полицейской ИСОД. Получив подряд на техническое перевооружение МВД, они даже не стали браться за эту работу, передав заказ в полном объеме ООО AT Consulting Сергея Шилова и оставив за своим институтом лишь роль посредника.
В итоге на прошлой неделе следствию пришлось оставить академиков в покое и вызывать на допрос в качестве свидетеля субподрядчика Шилова.
В отличие от научных работников НИИАА управляющий партнер AT Consulting, по словам его представителей, охотно признал, что был главным разработчиком, монтажником и наладчиком системы. Не стал коммерсант скрывать на допросе и своих старых связей с заказчиком ИСОД Андреем Нечаевым, который является сейчас главным обвиняемым по делу о злоупотреблении должностными полномочиями. Оба они до перехода последнего в МВД работали в довольно узкой сфере IT, а господин Нечаев некоторое время даже состоял в штате AT Consulting.
Несколько дней следствию, видимо, понадобилось для анализа данных господином Шиловым показаний, а в минувший вторник вечером домой к свидетелю, живущему на Пироговской улице в Москве, приехали сопровождающие расследование сотрудники управления «М» ФСБ РФ. Они помогли следователю обыскать квартиру, после чего уже глубокой ночью задержали свидетеля и отвезли его в СИЗО. Вчера вечером ГСУ СКР предъявило Сергею Шилову обвинение в пособничестве злоупотреблению должностными полномочиями (ст. 33 и ч. 3 ст. 285 УК РФ). По версии следствия, айтишник подстрекал своего приятеля, заказчика ИСОД от МВД Андрея Нечаева, побыстрее расплатиться с ним за незавершенное переоборудование полиции современными средствами связи и защиты информации. Сегодня следствие планирует добиться ареста Сергея Шилова в Басманном райсуде.
Напомним, что монтаж, отладку и программное обеспечение ИСОД руководство МВД в конце 2012 года поручило гендиректору своего ведомственного НПО «Спецтехника и связь» (СТиС), гражданскому специалисту в области IT Андрею Нечаеву. Ученый от имени министерства должен был нанять специалистов, поставить им задачи, проверить качество выполненных работ и рассчитаться с исполнителями.
Около двух лет ушло на разработку и монтаж отдельных компонентов ИСОД в соответствии с запросами и рекомендациями различных служб МВД и его управлений в регионах. За это время были созданы особым образом защищенные электронные сервисы, предназначенные для работников угрозыска, борцов с экономическими преступлениями, координации действий в Интерполе и проч. Конструкторы предусмотрели также электронный документооборот внутри ведомства, информационно-справочное обслуживание территориальных отделов, а кроме того, обеспечили полицейским возможность значительно ускорить предоставление госуслуг населению, таких, например, как выдача справок об отсутствии судимости.
Осенью 2014 года был заключен очередной госконтракт стоимостью 1,4 млрд руб. на объединение уже готовых территориальных и ведомственных сетей в единую систему - собственно ИСОД. В конце декабря 2014 года эта работа была завершена, принята спецкомиссией МВД, и господин Нечаев расплатился с генподрядчиком - НИИАА. Только три года спустя к нему проявили интерес сотрудники ФСБ: как уже сообщал “Ъ”, 17 октября прошлого года заказчика ИСОД задержали на открытии выставки «Интерполитех-2017». Он был взят под стражу и до сих пор находится под арестом.
По версии следствия, ИСОД была сдана не в полном объеме, а заказчик Нечаев принял и оплатил работы преждевременно. Так, остались недоделанными подсистема «Следопыт М», ориентированная на оперативников угрозыска, сервер «Мост», обеспечивающий закрытую связь МВД с прокуратурой, и общеполицейская база данных.
Представители господина Шилова, в свою очередь, отметили, что работы по созданию ИСОД были выполнены в полном объеме, о чем свидетельствует хотя бы тот факт, что у МВД три года не было к подрядчикам никаких претензий. Появились они лишь после возбуждения уголовного дела в конце прошлого года. По версии друзей айтишника, следствие добивается ареста Сергея Шилова в надежде получить от него показания, подтверждающие коррупционную связь с заказчиком Нечаевым. В уголовном деле о злоупотреблении должностными полномочиями до сих пор нет корыстной составляющей: следствие полагает, что представитель МВД поторопился подписать и оплатить незавершенный контракт, чтобы выслужиться перед начальством.
В пресс-службе AT Consulting “Ъ” сообщили, что фирма «всегда добросовестно исполняет свои контрактные обязательства перед клиентами», а репутация ее руководителя «безупречна как внутри компании, так и на рынке». AT Consulting, по словам ее представителя, «готова к сотрудничеству с правоохранительными и следственными органами», поэтому информация о задержании господина Шилова «вызывает недоумение». «Мы надеемся на объективное решение всех возникших у следствия вопросов»,- отметили в пресс-службе.
AT Consulting и ее основатель Сергей Шилов
Досье
Компания AT Consulting (ООО «Эдвансед Трансформейшн Консалтинг») основана в 2001 году. Занимается внедрением и сопровождением информационных систем, управленческим и операционным бизнес-консалтингом, разработкой программного обеспечения и IT-аутсорсингом. Среди крупных клиентов компании - Сбербанк, ВТБ, «Вымпелком», «Ростелеком», «Роснефть», «Газпром», «Яндекс», «Дикси» и другие. С 2010 года AT Consulting работает с госсектором, первым клиентом среди госструктур стал Росреестр, среди заказчиков значатся также Минкомсвязь, МВД, Минобороны и другие. Среди партнеров в IT-секторе - IBM, Microsoft, Oracle, SAS, SAP. В штате группы компаний AT Consulting более 2,5 тыс. человек. Центральный офис располагается в Москве, представительства - в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске и ряде других городов РФ, а также в Киеве и Алматы. Выручка группы за 2016 год составила 11,88 млрд руб.
Шилов Сергей Александрович родился 4 октября 1977 года в городе Салават (Башкирия). Окончил механико-математический факультет МГУ (1999). Имеет степень Executive MBA (Гарвардская школа бизнеса). До 2001 года работал в международной консалтинговой компании Accenture. В 2001 году основал AT Consulting, заняв в ней пост гендиректора. В ноябре 2016 года стало известно, что 95% компании купил инвестиционный фонд Prometheus Capital Левана Васадзе, однако в июне 2017 года Сергей Шилов выкупил компанию обратно. В настоящее время он является управляющим партнером AT Consulting и президентом «Лиги цифровой экономики».
Основатель компании AT Consulting Сергей Шилов был готов заплатить залог 20 000 000 рублей, чтобы остаться на свободе, но суд отправил его в СИЗО
Что произошло?
28 февраля оперативники ФСБ задержали основателя и главу российской компании AT Consulting Сергея Шилова. Из собственной квартиры на Большой Пироговской улице Шилов направили в СИЗО. Один из главных российских экспертов по информации и информационной безопасности обвиняется в “пособничестве злоупотреблению должностными полномочиями” (ст. 33 и 285.3 УК РФ). В 2012 - 2014 годах компания Шилова была ключевым подрядчиком при создании Информационной системы обеспечения деятельности (ИСОД) МВД России. Ранее по этой же статье уже обвинили партнера и бывшего сотрудника Шилова Андрея Нечаева, выступавшего заказчиком ИСОД со стороны МВД. Нечаев был арестован осенью 2017 года.
1 марта Басманный суд Москвы удовлетворил ходатайство следователей об аресте Сергея Шилова на два месяца. Таким образом, дело о нарушениях в ходе создания ИСОД и ее приемки министерством обещает дойти до суда и стать одним из крупнейших подобных дел за последние годы. А все благодаря размеру сумм - только объем контракта 2014 года на внедрение ИСОД в регионах составил 1,4 млрд рублей.
Нельзя сказать, что Шилов (который 28 февраля должен был улетать на несколько дней в Прагу) не подготовился к такому обороту событий. 1 марта в суде по мере пресечения его встретила внушительная группа поддержки: адвокаты, коллеги, даже срочно приехавшая из-за границы мать и духовник. Защита предлагала суду освободить айтишника под залог, а сам Шилов назначил и сумму залога: 20 миллионов рублей (содержимое его личного счета). Однако после совещания судья Наталья Дударь предпочла залог не принять, а согласиться с позицией следствия. Которая состоит в том, что Шилов имеет недвижимость за границей, действующий загранпаспорт и открытые визы, руководит крупной компанией, имеет связи в силовых структурах, а стало быть - способен бежать от суда или вмешаться в ход следствия. Таким образом, суд оставил Сергея Шилова под арестом и не принял во внимание аргументы защиты. Которые состояли в том, что бизнесмен уже неоднократно был за границей после ареста Андрея Нечаева - кстати, единственного его близкого знакомого в МВД - и собирался возвращаться в Москву уже 11 марта. А также что мера пресечения в виде домашнего ареста также могла бы обеспечить независимость следственных действий.
Кто такой Сергей Шилов?
Сергей Шилов родился в городе Салават (Башкирия) в 1977 году, а в 1999 году закончил механико-математический факультет МГУ. Практически сразу выбрал карьеру ИТ-разработчика, а потом и менеджера: начав работать в международной консалтинговой компании Accenture, уже в 2001 году ушел в самостоятельное плавание, основав компанию AT Consulting.
Эта компания с самого начала занимается внедрением и сопровождением корпоративных информационных систем и IT-аутсорсингом. Среди клиентов Шилова - Сбербанк, ВТБ, «Вымпелком», «Ростелеком», «Роснефть», «Газпром», «Яндекс», «Дикси» и другие. С государственными структурами AT Consulting работает с 2010 года: помимо МВД, клиентами компании стали Росреестр, Минкомсвязь, Минобороны.
Компания Сергея Шилова - одна из крупнейших в российской ИТ-индустрии. В ней заняты 2,5 тысячи человек, офис находится в Москве, а представительства - в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске и еще нескольких городах России, а также в Алматы и Киеве. Выручка группы за 2016 год, по данным «Коммерсанта», составила 11,88 млрд руб.
Сейчас Сергей Шилов сохраняет контроль над AT Consulting и одновременно является президентом российской «Лиги цифровой экономики».
Что такое ИСОД?
В начале 2010-х годов руководство МВД задумалось об интеграции информационных систем ведомства. Основной проблемой ИТ-структур МВД на тот момент было отсутствие “единых архитектурных решений и системного подхода к внедрению автоматизированных систем”. Построение ИСОД должно было помочь автоматизировать работу подразделений МВД, решить задачу с централизованным хранением и обработкой данных. Концепция предполагала, что ИСОД станет единым источником информации для всех сотрудников подразделений МВД, обеспечит надежную и закрытую связь между подразделениями, а также сообщение со смежными ведомствами (например, прокуратурой).
ИСОД состоит из мощной защищенной сети, соединяющей в одно целое систему централизованной обработки данных, приложения для обеспечения повседневной деятельности подразделений МВД и оперативной работы, сервисы для межведомственной связи, работы с населением и информационной безопасности.
В ходе реализации проекта появились и новые требования - прежде всего, касающиеся безопасности. Так, в критически важных узлах нельзя было использовать электронные компоненты, импорт которых мог быть прекращен из-за западных санкций. В результате, например, серверную часть ИСОД планировалось строить на высокопроизводительных отечественных процессорах “Эльбрус”. Кроме того, должно быть исключено взаимопроникновение сетей ИСОД и “гражданского” интернета - в результате, сеть ИСОД работает на выделенных компьютерах, никак не соединенных с сетями общего пользования.
Сейчас сеть ИСОД в целом действует и стала привычным инструментом для работы МВД. Однако, как это часто бывает с проектами подобного масштаба, система часто вызывает затруднение у конечных пользователей - сотрудников полиции. А некоторые ее узлы, например, отдельные приложения для полицейских автомобилей с применением “Глонасс”, так и не введены в строй.
Почему разработку системы поручили именно AT Consulting?
Генеральным заказчиком ИСОД от имени МВД стало ведомственное НПО “Спецтехника и связь”, которое возглавлял гражданский специалист Андрей Нечаев. Эта структура должна была нанять соответствующих специалистов, сформулировать им подробное техническое задание, проверить его выполнение и оплатить контракт.
Генеральным подрядчиком по системе была выбрана оборонная структура -Научно-исследовательский институт автоматической аппаратуры имени академика Семенихина (НИИАА). Ранее этот институт занимался архитектурой управления стратегическими ядерными вооружениями (в том числе известного “ядерного чемоданчика”).
Однако организация информационной системы МВД - структуры, обладающей тысячами “филиалов” с персоналом самой разной квалификации и интенсивной работой с населением - имеет свою специфику, в которой команда НИИАА ориентируется слабо. А вот AT Consulting , в послужном списке которой информационные системы различных банков, нефтегазовых компаний и московского ГУВД, разбирается очень хорошо - это одна из ведущих российских компаний в этом секторе.
По сообщениям ряда СМИ, Андрей Нечаев, глава “Спецтехники и связи”, ранее работал в одной команде разработчиков с Сергеем Шиловым. Так или иначе, оба эксперта - заказчик и финальный подрядчик - были хорошо знакомы и находились в приятельских отношениях. Поэтому можно предположить, что заказчик от имени МВД изначально представлял себе, кому именно будет в итоге поручено воплощать проект ИСОД. Выбор в качестве первичного подрядчика института НИИАА связан, скорее всего, с государственным статусом института - только госструктура имеет право выполнять столь деликатные с точки зрения информационной защиты заказы.
Почему у ФСБ возникли вопросы к разработчикам ИСОД?
ИСОД строили и внедряли в несколько этапов. Последний был завершен в декабре 2014 года - финальным подрядчиком на этой стадии работ (внедрение системы в регионах) была как раз компания AT Consulting Сергея Шилова. Практически сразу - как водится при таких масштабных проектах - начали поступать жалобы от непосредственных пользователей - подразделений МВД во всех регионах страны.
Однако, в отличие от, скажем, накладок при внедрении ЕГАИС (системы прозрачного оборота в торговле) для спиртных напитков и еще некоторых категорий товаров - недостатки ИСОД рассматривались более придирчиво. Уже в 2015 году в центральный аппарат МВД поступила жалоба о “системных нарушениях” законодательства при разработке и внедрении ИСОД.
В частности, по данным СМИ, полицейские эксперты указывали на «несоблюдение требований военных государственных стандартов при проведении ОКР», «низкий уровень проработки вопросов защиты информации в разрабатываемом оборудовании», «нарушение требований защиты государственной тайны при разработке ТТЗ и выполнении ОКР» и «использование при разработке комплексов двойного назначения готового оборудования иностранного производства, импорт которого может быть прекращен в рамках международных санкции».
К этому обвинению прилагалось и стандартное - в искусственном ограничении конкуренции. Но, похоже, главную роль сыграли именно пункты, касающиеся нарушения информационной безопасности в такой чувствительной для государства сфере, как программное обеспечение МВД. Исходя из этого круга вопросов (государственная безопасность), а также, видимо, из соображений нелицеприятности - разработку дела поручили ФСБ. Основным предметом обвинения стали те самые 1,4 млрд рублей - эту сумму, как утверждает следствие, подрядчику выплатили до полного выполнения им работ.
Чем грозит это дело для российской ИТ-отрасли
Уже сейчас - помимо арестованных Андрея Нечаева и Сергея Шилова, которым грозит тюремное заключение сроком до 10 лет - от “дела ИСОД” пострадал начальник Нечаева, замглавы МВД по тылу Александр Махнов, ушедший в результате скандала в добровольную отставку. Сама компания AT Consulting, очевидно, рискует закрытием, если Сергей Шилов не будет оправдан судом. Но последствия для отечественной информационно-технической отрасли могут оказаться еще шире.
Дело в том, что практически все пункты обвинения, которое предъявлено Шилову и Нечаеву - не представляют собой ничего атипичного в том секторе ИТ-отрасли, который в России занимается построением государственных и окологосударственных сервисов. Работа по государственному заказу производится в рамках законодательства о бюджетных закупках, практически всегда связана с доступом к государственной тайне, персональным данным или с проблематикой защиты информации. В построении масштабных информационных систем неизбежны недоделки, которые, как правило, устраняются в течение нескольких лет после запуска.
Если в ближайшее время выяснится, что случай Нечаева - Шилова является просто эпизодом войны между теми или иными чиновниками и ведомствами - отрасль переживет это достаточно легко. Но если это начало мощной кампании по “наведению порядка” в ИТ-отрасли (а государственные контракты составляют крайне значительную ее часть), то наименее рисковым сценарием для частных ИТ-разработчиков (даже крупных, как AT Consulting) станет вхождение в состав государственных предприятий (таких, как уже упомянутый НИИАА). Что повлечет за собой неминуемую деградацию качества разработки - по крайней мере временную (из-за переключения части ведущих разработчиков на зарубежные рынки и бюрократических издержек).
Как клиенты и кредиторы AT Consulting отреагировали на арест Сергея Шилова
Сложившийся в связи с арестом основателя AT Consulting Сергея Шилова информационный фон осложняет заключение новых контрактов и обсуждение будущих сделок, а финансовые организации пересмотрели условия кредитования компании. Об этом TAdviser сообщили в пресс-службе AT Consulting в апреле 2018 года.
Вопросы на эту тему у редакции возникли в связи с отсутствием контрактов с госорганами и госкомпаниями (44 и 223 ФЗ) в первом квартале 2018 года у двух основных юрлиц AT Consulting - ООО "ЭйТи Консалтинг " и ООО "ЭйТи Сервис", что не свойственно для этого периода по опыту предыдущих лет.
В 2017 году два этих юрлица в январе-марте выиграли 8 контрактов на общую сумму более 1 млрд рублей, в тот же период 2016 года было 25 побед на сумму 370 млн рублей.
Относительно сложностей с кредитованием в AT Consulting заметили следующее:
Вместе с тем, арест Шилова не отразился на операционной деятельности компании. AT Consulting продолжает, как и прежде, качественно исполнять обязательства перед заказчиками, а также занимается формированием портфеля новых проектов, сообщил ее представитель.
Оттока сотрудников нет, говорят в компании, подчеркивая, что дорожат взятыми на себя обязательствами и предоставляют сотрудникам возможность реализации интереснейших проектов.
Каких-либо изменений в структуре управления после ареста Шилова не произошло.
Основатель AT Consulting Сергей Шилов задержан в рамках уголовного дела об ИТ-системе МВД
В феврале 2018 года, в рамках уголовного дела о злоупотреблениях при создании единой интеллектуальной системы обеспечения деятельности (ИСОД) МВД РФ, ключевым фигурантом которого является бывший начальник НПО «Спецтехника и связь» Андрей Нечаев , сотрудники ФСБ задержали основателя и главу AT Consulting Сергея Шилова. Подробнее .
2017
Следственные мероприятия в московских офисах
19 декабря 2017 года в столичных офисах AT Consulting на Большой Новодмитровской и 2-й Хуторской улицах прошли следственные мероприятия, сообщил TAdviser сотрудник компании и подтвердил второй источник со ссылкой на своих знакомых сотрудников AT Consulting.
В PR-службе AT Consulting сообщили TAdviser, что "гости были, мы сотрудничаем со следствием и всегда рады помочь".
Повод для визита "гостей" в AT Consulting раскрыть отказались. По состоянию на 14-30 по Москве мероприятия были завершены. "Все было быстро и вежливо", - сообщил TAdviser представитель компании.
По словам одного из собеседников TAdviser, в офисе на 2-й Хуторской работали правоохранители в масках и с оружием, а в офисе на Большой Новодмитровской - в гражданской одежде.
Источник предполагает, что следователей могли интересовать контракты AT Consulting с МВД. Компания работает с этим ведомством многие годы, поставляя оборудование и внедряя .
В октябре 2017 года, напомним, был арестован главный конструктор ИСОД , а следом уволился замминистра внутренних дел Александр Махонов , курировавший информатизацию министерства.
Операционный директор уволился через месяц после назначения, прежняя команда топ-менеджеров вернулась
Вслед за Сергеем Шиловым в AT Consulting вернулась команда топ-менеджеров, решивших уйти весной 2017 года.
"Вся команда в сборе и работает", - сообщил Шилов TAdviser в июле 2017 года.
В частности, по его словам, к AT Consulting вновь присоединились партнер Дмитрий Потапов , замгендиректора Андрей Солодилов , директор блока Business Intelligence Нугманов Андрей , директор практики аутсорсинга Сергей Тиняков , руководитель регионального бизнеса Дмитрий Васильев .
Сам Шилов подтвердил TAdviser эту информацию, добавив, что выкупил компанию у Левана Васадзе , ставшего ее владельцем в конце 2016 года.
В связи с продажей группы компаний Васадзе покидает и пост ее генерального директора. Вопрос о преемнике, по словам Шилова, решается.
О причинах обратного выкупа основатель AT Consulting не сообщил. Один из собеседников TAdviser говорит, что Леван Васадзе уехал в Грузию. Другой добавляет, что там он намерен заняться личной политической карьерой.
Выручка AT Consulting в 2016 году составила 11,9 млрд рублей. С этим показателем компания заняла 20 место в ранкинге .
Верховный суд Крыма признал, что AT Consulting невиновна в коррупции
Кассационная жалоба AT Consulting в Верховный суд Республики Крым на постановление судьи Центрального районного суда города Симферополя о признании компании AT Consulting виновной в совершении административного правонарушения, предусмотренного частью 1 статьи 19.28. КоАП РФ, и привлечении к административному наказанию в виде штрафа удовлетворена.
Указанное постановление отменено в мае 2017 года в связи с отсутствием в действиях AT Consulting состава административного правонарушения, сообщили в компании 23 мая 2017 года.
Апелляционная жалоба AT Consulting на решение Арбитражного суда Республики Крым о признании недействительным договора, заключенного между AT Consulting и ГБУ Республики Крым «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» (МФЦ), о применении последствий признания сделки недействительной, взыскании c AT Consulting более 26 миллионов рублей (стоимость работ по договору) и процентов за пользование чужими денежными средствами также удовлетворена. Указанное решение отменено.
Таким образом, судебные инстанции региона сняли с AT Consulting обвинения в недобросовестных действиях при выполнении договорных обязательств перед МФЦ.
Реализованная AT Consulting система продолжает успешно функционировать, обеспечивая автоматизированную поддержку процессов обслуживания жителей региона в МФЦ, добавили в компании.
Из-за коррупционного правонарушения AT Consulting лишилась возможности участвовать в госзакупках
В ноябре-декабре 2015 года компания «ЭйТи Консалтинг» (одно из основных юрлиц группы AT Consulting) внедрила информационную систему для МФЦ республики Крым. Стоимость контракта составила 26 млн рублей. «ЭйТи Консалтинг» выиграла тендер в борьбе с «Систематикой» , «АйТи» , БФТ и другими компаниями, снизив начальную стоимость на 28%. После завершения проекта у заказчика возникли претензии к выполненным работам. Информационная система не была введена в промышленную эксплуатацию, не интегрирована с другими системами, необходимыми для обеспечения деятельности МФЦ.
Прокурор Крыма Наталья Поклонская в апреле 2016 года возбудила дело об административном правонарушении в отношении «ЭйТи Консалтинг», в интересах которого передавалась взятка, по ч. 1 ст. 19.28 КоАП РФ (незаконное вознаграждение от имени юридического лица). Подробнее о ситуации и последствиях смотрите .
Кассационная жалоба AT Consulting в Верховный суд Республики Крым на постановление судьи Центрального районного суда города Симферополя о признании компании AT Consulting виновной в совершении административного правонарушения, предусмотренного частью 1 статьи 19.28. КоАП РФ, и привлечении к административному наказанию в виде штрафа удовлетворена. Указанное постановление отменено в мае 2017 года в связи с отсутствием в действиях AT Consulting состава административного правонарушения. Подробнее смотрите Судебные инстанции Республики Крым признали правоту AT Consulting .
Гендиректор AT Consulting Леван Васадзе: В Калифорнии должен появиться русский город Хакертон
Ситуацию в российской ИТ-отрасли нужно срочно менять, уверен новый акционер и гендиректор AT Consulting Леван Васадзе . В интервью TAdviser он предложил первоочередные меры для стимулирования экспансии отечественных ИТ-компаний на западные рынки и рассказал о своем видении перемен, наметившихся в сфере информационных технологий внутри страны ().
Из AT Consulting уходят ключевые топ-менеджеры
В марте 2017 года TAdviser стало известно о планах ряда топ-менеджеров AT Consulting покинуть компанию вслед за основателем Сергеем Шиловым .
Приняли решение об увольнении заместитель гендиректора Андрей Солодилов , директор блока ERP Дмитрий Потапов , директор блока Business Intelligence Нугманов Андрей , директор практики аутсорсинга Сергей Тиняков , директор практики BSS Дмитрий Сагалаев . Уже уволился Дмитрий Васильев , руководивший блоком регионального бизнеса.
Один из бывших топ-менеджеров AT Consulting объясняет ситуацию так:
От официальных комментариев в AT Consulting отказались.
Один из бывших сотрудников AT Consulting, также покинувший компанию недавно, говорит, что за топ-менеджерами уйдут и многие сотрудники их направлений. Он утверждает, что часть из них продолжит работать вместе в рамках новой компании.
Основатель AT Consulting Сергей Шилов считает, что этого не будет:
Сергей Шилов покинул компанию. Новый гендиректор - Леван Васадзе
В марте 2017 года основатель и бывший гендиректор AT Consulting Сергей Шилов завершил передачу дел новому руководству и окончательно покинул компанию. Источник, хорошо знакомый с деятельностью AT Consulting, рассказал TAdviser, что в материнской компании группы Сергей Шилов перестал быть гендиректором с середины января 2017 года. Его место занял новый владелец Леван Васадзе - теперь он занимается всем операционным управлением. С первой недели марта 2017 года Шилов также перестал быть гендиректором «ЭйТи Сервис», входящей в состав AT Consulting, говорит собеседник TAdviser.
Подробнее об уходе Сергея Шилова из компании и планах нового владельца - в профиле Сергея Шилова .
2016
Экс-топ-менеджер АФК «Система» купил AT Consulting
Исполняющим обязанности генерального директора АТ Consulting назначен один из топ-менеджеров и совладельцев компании - Потапов Дмитрий . Он проработал в руководстве компании более 12 лет, возглавлял практику ERP и являлся управляющим партнером.
По словам Левана Васадзе, решение о назначении Потапова было принято совместно с Сергеем Шиловым - основателем и теперь уже бывшим гендиректором AT Consulting. Сам Шилов останется партнером компании и продолжит управлять работой с ключевыми клиентами. Как сообщили CNews в Prometheus, за ним остается пятипроцентная доля в организации.
Основными направлениями деятельности компании в это время являлись:
- Внедрение и сопровождение информационных систем.
- Управленческий и операционный бизнес-консалтинг.
- Управление проектами.
В числе партнеров AT Consulting – Oracle , SAP , SAS , IBM , Microsoft , Informatica , MicroStrategy , Avaya , EMC и др.
ВГУ и AT Consulting открыли совместный учебный центр
Центр компетенций в Воронеже
12 июля 2016 AT Consulting сообщила об открытии корпоративного центр компетенций на базе своего представительства в Воронеже .
2015
Рост выручки на 19% до 12,3 млрд руб
В 2015 году выручка AT Consulting выросла до 12,3 млрд руб., увеличившись на 19,3%, сообщила компания в мае 2016 года. Основная ее часть - 9,1 млрд руб. – пришлась на ИТ-услуги. На поставках, установке и поддержке оборудования компания заработала 2,1 млрд руб., на поставках лицензий – 1,1 млрд руб., на бизнес-консалтинге – 0,03 млрд руб.
Некоторые направления ИТ-услуг показали существенный рост в 2015 году. Так, выручка от ИТ-аутсорсинга выросла - в два раза, до 2,2 млрд руб. Рост наблюдался также в заказной разработке ПО, а также в сервисной поддержке. Услуги по внедрению ИТ-систем, напротив, показали спад - с 3,5 млрд руб. до 2,3 млрд руб., равно как сократился и объем системной интеграции.
По данным представителей AT Consulting, примерно половину выручки ей приносят проекты в финансовом и телеком- секторах, за которыми следуют госсектор, на который приходятся «десятки процентов», ТЭК, ритейл, производство и др.
Одним из драйверов роста и трендов 2015 года в AT Consulting называют крупные комплексные проекты, которыми компания стала заниматься около полутора лет назад. Помимо ИТ, они включают дополнительные услуги, такие как строительство объектов и создание инженерной инфраструктуры. Основатель и управляющий партнер AT Consulting Сергей Шилов рассказал TAdviser, что это направление его компания начинала развивать с услуг создания проектной документации инженерной инфраструктуры, а затем увидела со стороны клиентов спрос и на более комплексные сервисы.
В качестве примера подобного крупного проекта в компании приводят участие в реализации федеральной программы «Безопасный город» . Команда специалистов AT Consulting осуществила комплексное управление проектами, внедрила специализированное ПО для анализа данных и быстрого реагирования на чрезвычайные ситуации, спроектировала и установила сеть камер наружного видеонаблюдения и комплексов фиксации нарушений ПДД, развернула ЦОДы .
Другим трендом 2015 года в компании называют рост спроса на отечественные ИТ-решения и СПО в российских организациях. Если ранее, например, ERP «1С» компания практически не использовала, то по итогам 2015 года доля «1С» в ERP-проектах для крупных компаний у AT Consulting составила 10%.
Шилов добавил, что рост интереса в крупных компаниях в AT Consulting отмечают и к решениям «Галактики» . Помимо «маркетинга», который создает российскому ПО государство, продукты «1С» и «Галактики» существенно эволюционировали с точки зрения функциональности для крупных организаций. В совокупности эти факторы способствуют тому, что компании теперь могут играть в «высшей лиге», считает гендиректор AT Consulting.
Для решения задач импортозамещения AT Consulting реализует проекты и на базе собственных продуктов, разработанных на базе СПО. В 20 регионах РФ развернута собственная платформа AT Consulting SMART , предназначенная для автоматизации государственных услуг и функций. В Алтайском крае внедрена система диспетчеризации, позволяющая оптимизировать работу бригад скорой помощи с применением ГЛОНАСС . Также AT Consulting разработала на базе СПО ИТ-системы для Чемпионата мира по водным видам спорта в Казани.
Еще одним трендом 2015 года в AT Consulting называют диджитализацию - переход крупных компаний в цифровой мир в связи с возросшим интересом пользователей к цифровым-коммуникациям. В числе своих проектов AT по этому направлению в компании приводят новый сайт Сбербанка для любых устройств и с персонализированным сервисом и первый полностью цифровой банк Казахстана Altyn-i. Еще один проект - внедрение в «ВымпелКоме» платформы Digital HUB, которая позволяет оплачивать покупки в App Store и других магазинах приложений со счета мобильного телефона.
Штат AT Consulting в 2015 году вырос на 150 человек - с 2,35 тыс. до 2,5 тыс. сотрудников.
Продукты и услуги
В 2015 году AT Consulting предоставляла услуги по следующим направлениям:
Управленческий консалтинг
- Постановка бизнес-процессов и управление организационными изменениями
- Концепции внедрения информационных систем
- Разработка ИТ-стратегии
- Проведение ИТ-аудита
- Организация конкурсов по выбору систем
- Проектный менеджмент
Управление взаимоотношениями с клиентами
- Операционный CRM и фронт-офис
- Управление маркетинговыми кампаниями
- Управление программами лояльности
- Решения для электронной коммерции
- Личные кабинеты пользователей
- Управления данными по клиентам/продуктам
Управление бизнес-процессами
- Моделирование бизнес-процессов
- Исполнение бизнес-процессов
- Контроль и мониторинг выполнения бизнес-процессов
- Возможности быстрого изменения бизнес-процессов
Управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление финансами
- Управление снабжением
- Управление производством
- Управление цепочками поставок
- Управление персоналом
- Управление проектами
- Управление ремонтами
Управление корпоративной эффективностью
- Стратегическое планирование
- Бюджетирование и планирование
- Консолидация финансовой отчетности
- Функционально-стоимостной анализ
Управление корпоративным контентом
- Электронные архивы
- Корпоративные базы знаний
- Управление мультимедиа контентом
- Управление веб-контентом
- Управление образами документов
В активе AT Consulting есть ряд крупных проектов в сфере ECM , в том числе внедрение единой системы электронного документооборота в «Ростелекоме ». Накопленная экспертиза позволила сформировать отдельную практику, оказывающую весь спектр ИТ-услуг, связанных с документооборотом компаний: от консалтинга в вопросах организационно-распорядительного документооборота до разработки и внедрения ЕСМ -решений любой предметной области. Внутренняя команда практики насчитывает более 100 человек.
AT Consulting предлагает клиентам построение информационных систем на базе типовых продуктов:
- СЭД на платформе EMC Documentum ;
- СЭД на платформе Alfresco ;
- архивы клиентских дел и автоматизация кредитного конвейера;
- архивы первичной документации и автоматизация общих центров обслуживания (ОЦО).
- Системы отчетности на базе корпоративных хранилищ данных
- Аналитические подсистемы
- Информационные панели руководителя
- Углубленный и прогнозный анализ
- Управление большими массивами данных
- Управление основными данными
Мобильные решения
- Мобильная аналитика
- Мобильные приложения для продаж
- Управление разъездным персоналом
- Приложения для платформ iOS , Android и т.д.
- Управление мобильными устройствами
Платежные системы
- Автоматические платежи по счетам за различные услуги - ЖКХ , телевидение и интернет, штрафы ГИБДД, кредиты, налоги, фиксированная и мобильная телефонная связь
- Международные платежи в системе SWIFT
- Системы информационной безопасности , соответствующие требованиям федеральных законов и нормативных правовых актов РФ в области защиты информации
- Системы управления учетными данными и разграничением прав пользователей к информации
Разработка ПО под заказ
- Заказное ПО для органов государственной власти
- Разработка программных продуктов
- Порталы и сайты
- Платежные системы
- Мобильные приложения
Интеграция приложений
- Интеграция потоков данных разнородных систем на базе интеграционных шин
- Интеграция приложений напрямую методом точка-точка
- Сети передачи данных
- Вычислительные сети
- Видеоконференцсвязь и мультимедийные решения
- Вычислительные комплексы, рабочие станции и системы хранения данных
- Беспроводные сети и системы связи
- Инженерные системы
- Телефония
Субподряд в «Ростелекоме» по развитию единого портала госуслуг
2012
В 2012 году AT Cosnulting открывает представительства в Курске, Новокузнецке, Красноярске и Белгороде.
Процедура аудита СМК
В апреле 2012 года AT Consulting завершила процедуру аудита системы менеджмента качества (СМК) на соответствие международному стандарту ISO 9001:2008 и получила подтверждающий сертификат. Данный документ свидетельствует о том, что в компании существует четкая, зафиксированная и известная всем сотрудникам структура распределения обязанностей, а также отработанные процедуры контроля предоставляемых услуг и команда профессионалов, способных качественно выполнять свою работу. Сертификационный аудит провела компания Intertek-Moody International.
IDC признает компанию лидером в сегменте аутсорсинга услуг управления приложениями
2007: Рост выручки на 127%
Год бурного кадрового роста: штат достигает численности 650 человек. Совокупная выручка в 2007 году составила 1, 735 млрд рублей, что на 127% превысило аналогичный показатель 2006 года в 764 113 тыс. руб. (по данным CNews Analitics).
Согласно данным рейтингового агентства «Эксперт», компания заняла 6-е место среди крупнейших системных интеграторов России .
Успешно завершается проект по оптимизации корпоративного хранилища данных для Народного банка Казахстана .
В 2007 г. AT Consulting продолжила сотрудничество с ОАО «ВымпелКом ».
2006: Развитие на Украине
В начале 2006 года группа объединила компании «АРСТЕЛ Консалтинг », «АРСТЕЛ Финанс», «Софитек» и «ЭйТиСи Каз». В сентябре того же года в составе группы появилась компания «ЭйТиСи Укр» - собственное представительство на Украине.
Произошло объединение группы компаний «АРС Телеком» под единым брендом «AT Consulting». Заключено партнерское соглашение с IBM . Штат компании составил 300 человек - с 2001 года он вырос в 6 раз. Согласно ежегодному рейтингу
Развитие в Казахстане
Открыто представительство в Казахстане. AT Consulting начинает работать с финансовым сектором. Клиентами компании становятся банки из России и СНГ. К концу 2005 года штат интегратора составил 250 человек.
Для представления интересов «АРСТЕЛ Консалтинг » на территории Казахстана была создана компания «ЭйТиСи Каз».
